آموزش آنلاین مدیریت پروژه با PMBOK (پی ام باک)

آموزش آنلاین مدیریت پروژه با PMBOK (پی ام باک)

آموزش آنلاین مدیریت پروژه با PMBOK (پی ام باک): در گذشته مدیریت پروژه، حرفه ای بود که به صورت غیر رسمی انجام می شد. اما در اواسط قرن بیستم، مدیریت پروژه به عنوان یک حرفه و تخصص متمایز شناخته شد. حال ممکن است برای شما سوال پیش آید که منظور از مدیریت پروژه چیست؟ در واقع مدیریت پروژه حرفه ای است که شامل فرآیند شروع، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و خاتمه کار برای رسیدن به اهداف خاص می باشد.

به بیان دیگر می توان گفت که مدیریت پروژه به معنای استفاده از دانش، مهارت، ابزار ها و تکنیک های لازم در زمینه فعالیت پروژه برای برآوردن الزامات آن می باشد. با شرکت در این دوره‌، می‌ توانید مهارت‌ های خود را ارتقا دهید، شغل جدیدی پیدا کنید و در نهایت به یک مدیر پروژه حرفه‌ ای تبدیل شوید. در این مقاله قصد داریم شما را با آموزش مدیریت پروژه با آموزش مجازی PMBOK آشنا کنیم.

مدیریت پروژه با PMBOK چیست؟

آموزش مجازی PMBOK مخفف عبارت Project Management Body Of Knowledge که به معنای گستره دانش مدیریت پروژه می باشد. در واقع پی ام باک معروف ترین استاندارد جهانی است که برای ارزیابی سیستم های مدیریت پروژه کاربرد دارد. لازم به ذکر است که راهنمای PMBOK بر اساس فرآیند های انجام شده تعریف می شود. که این راهنما ها شامل 10 حوزه و فرآیند های PMBOK شامل پنج گروه می باشد. 

10 حوزه راهنما در PMBOK 

• یکپارچگی (Integration)
• محدوده (Scope)
• زمان (Time)
• هزینه (Cost)
• کیفیت (Quality)
• منابع انسانی (Human Resource)
• ارتباطات (Communications)
• ریسک (Risk)
• تدارکات (Procurement)

فرآیند های PMBOK 

• فرآیند برنامه ‎ریزی که برنامه‌ ریزی پروژه را بر عهده دارد.
• فرآیند اجرایی که اجرای فعالیت های پروژه را بر عهده دارد. 
• فرآیند نظارت و کنترل که فرآیند اجرا و برنامه ریزی را ارزیابی می‌ کند.
• فرآیند خاتمه که برخی کار های پایانی پروژه را انجام می‌ دهد.

در ادامه شما را با جزئیات بیشتر فرآیند های مدیریت پروژه با آموزش مجازی PMBOK آشنا خواهیم کرد. 

آشنایی با 5 فرآیند مدیریت پروژه با PMBOK

• 1) آغازین 

مرحله آغازین شامل فعالیت ها و مهارت های لازم برای شروع پروژه می باشد. این فرآیند تمامی دستورالعمل های اولیه برای پیشرفت در فعالیت های اولین پروژه را ایجاد می کند. فعالیت هایی که در مرحله آغازین انجام می شود، شامل تعیین محدوده اولیه پروژه، شناسایی ذینفعان پروژه و… می باشد. لازم به ذکر است که در مرحله آغازین باید به یکسری نکات توجه شود. از جمله این نکات می توان به موارد زیر اشاره کرد:

• در صورتی که در این مرحله فعالیتی انجام نشود، پروژه بدون هدف مشخص شروع می شود.
• انتخاب و تفویض اختیار مدیر پروژه در ابتدای پروژه از اهمیت بالایی برخوردار است.
• در این مرحله فعالیت ها باید طوری انجام شود که پروژه‌ ها و طرح‌ ها با اهداف استراتژیک سازمانی هم‌ راستا شوند.
• و…

• 2) برنامه‌ ریزی

در فرآیند برنامه ریزی فعالیت هایی از جمله: تعیین دقیق محدوده کل پروژه، فرآیند برنامه ریزی به صورت تکراری و جزئی، تهیه اسناد پروژه به صورت دقیق و جزئی، تعیین برنامه های استراتژیک، تعیین زیرساخت های مورد نیاز پروژه برای دستیابی به اهداف، زمان بندی، بودجه بندی و… انجام می شود. 

• 3) اجرایی 

فرآیند اجرایی شامل مدیریت تیم ها جهت رسیدن به اهداف طی زمان بندی مناسب می باشد. در این قسمت بیشتر بودجه صرف هزینه ها می شود. در فرآیند اجرا فعالیت هایی از جمله: جذب و مدیریت تیم توسط مدیر پروژه، پرورش و توسعه تیم، مدیریت ارتباطات، مدیریت مشارکت ذینفعان، اطمینان از کیفیت پروژه و محصول و… انجام می شود. 

• 4) نظارت و کنترل

در فرآیند نظارت و کنترل فرآیند هایی از جمله بررسی درخواست های تغییر، پایش بودجه، نظارت و کنترل بر روی کل پروژه، کاهش شرایط پیش بینی نشده، شناسایی قسمت هایی که نیاز به تغییر دارند، بازگشت به برنامه و مقایسه آن، اندازه گیری انحراف ها، اقدامات اصلاحی و… انجام می شود. 

• 5) خاتمه

بزرگترین قسمت این مراحل، فرآیند خاتمه می باشد. در واقع این مرحله نشان دهنده موفقیت پروژه می باشد. در فرآیند خاتمه فعالیت هایی از جمله: تایید و پذیرش مشتری، انجام اقداماتی نظیر بایگانی سوابق، برگزاری جلسه، انجام پرداخت های نهایی، خاتمه قرار داد ها، انفصال اعضای تیم از پروژه و… صورت می گیرد. 

اصولی که موفقیت را تضمین می‌ کنند!

• آموزش آنلاین PMBOK این امکان را به سازمان ها می دهد تا بتوانند روش ها و شیوه ها را در همه قسمت ها استاندارسازی کنند.
• مدیریت پروژه با آموزش غیر حضوری PMBOK این امکان را به افراد می دهد تا در صورتی که بخواهند در شرکت دیگری کار کنند، از همان شیوه های قبلی بتوانند استفاده کنند. در این صورت پی ام باک به مدیران پروژه کمک خواهد که بتوانند با یک سیستم استاندارد در شرکت ها همکاری کنند.  
• با  استفاده از پی ام باک می توان درباره آنچه موثر است و کار می کند، بحث کرد. در این صورت می توان با استفاده از روش های مدیریت پروژه با PMBOK، به افرادی که از نحوه انجام مدیریت پروژه مطمئن نیستند، کمک کرد. 
• با استفاده از آموزش مجازی PMBOK می توان درباره آنچه مؤثر نیست و کار نمی‌ کند نیز بحث کرد. در این صورت می توان از شکست ها و عدم موفقیت پروژه‌ ها جلوگیری کرد.
• با استفاده از آموزش آنلاین PMBOK می توان فرآیند های مدیریت پروژه را با توجه به نیاز های شرکت تنظیم کرد. 

راهنمایی برای مدیران پروژه‌ های موفق!

مدیران پروژه همیشه در تلاش‌ اند تا پروژه‌ها را به بهترین شکل و در زمان مناسب به اتمام برسانند. دوره‌ های PMBOK به آن‌ ها کمک می‌کند تا اصول استاندارد جهانی را در مدیریت پروژه‌ ها پیاده‌ سازی کنند و با استفاده از بهترین روش‌ ها، کارایی خود را بهبود بخشند.

• بهبود مهارت‌ های رهبری و مدیریت تیم‌ ها:

دوره‌ های PMBOK به مدیران پروژه این امکان را می‌دهند که مهارت‌های رهبری و ارتباطی خود را تقویت کنند. آن‌ها یاد می‌گیرند که چگونه تیم‌های مختلف را هدایت کرده و افراد را به سوی اهداف مشترک سوق دهند.

• مدیریت مؤثر زمان و منابع با PMBOK:

یکی از بزرگترین چالش‌ های مدیران پروژه، مدیریت مؤثر زمان و منابع است. دوره‌ های PMBOK این امکان را به شما می‌ دهند تا پروژه‌ ها را با بهره‌وری بیشتر و با کمترین هزینه به پایان برسانید، و در عین حال اطمینان حاصل کنید که تمام منابع به طور بهینه استفاده می‌ شوند.

• ارتقاء اعتبار حرفه‌ ای با مدرک PMBOK:

شرکت در دوره‌ های PMBOK و دریافت مدرک معتبر، به شما اعتبار حرفه‌ ای می‌ دهد. این مدرک در بازار کار مورد تایید است و می‌تواند فرصت‌های شغلی جدید و حرفه‌ای‌تری را برای شما ایجاد کند.

• ایجاد فرصت‌ های شغلی با توانمندی‌ های جدید:

شرکت در دوره‌ های PMBOK به شما فرصت می‌ دهد که توانمندی‌ های جدیدی کسب کنید و وارد بازار کار رقابتی‌تری شوید. این دوره‌ ها شما را برای برقراری ارتباط با مدیران پروژه و کارفرمایان آماده می‌کند و می‌ تواند شانس شما را برای پیدا کردن شغل مناسب افزایش دهد.

آموزش آنلاین PMBOK در مجتمع فنی تهران نمایندگی میرداماد

مجتمع فنی تهران نمایندگی میرداماد، علاوه بر برگزاری دوره های حضوری مدیریت پروژه با پی ام باک، این شرایط را برای علاقه مندان به یادگیری این مهارت ایجاد کرده است. که افراد بتوانند در دوره های آموزش آنلاین PMBOK، شرکت کرده و مهارت و دانش لازم در این زمینه را به صورت مجازی فرا گیرد.

در این صورت هنرجو می تواند در محیط خانه در کلاس های مجازی مدیریت پروژه با PMBOK شرکت کرده و علاوه بر آموزش مطالب، سوالات و مشکلات خود را نیز بپرسد. لازم به ذکر است که در پایان دوره، هنرجو می تواند مدرک دوزبانه و بین المللی دوره آموزش آنلاین PMBOK را از مجتمع فنی تهران نمایندگی میرداماد، دریافت کند.

معرفی مدارک پایان دوره آموزش آنلاین PMBOK

مدرک دوره آموزش مجازی مدیریت پروژه با PMBOK مجتمع فنی تهران قابل ترجمه رسمی مورد تایید قوه قضائیه و وزارت امور خارجه می باشد. این مدرک مورد تایید سازمان ها و شرکت های خصوصی و دولتی و به عنوان یک Skill Certificate می تواند به عنوان معرفی مهارت های شما و همچنین جز رزومه کاری و مهارتی دانشپذیر قرار گیرد. همچنین دانشپذیران می توانند بنا به درخواست، مدارک بین المللی از مؤسسات معتبر خارجی اخذ نمایند.

نتیجه گیری

دوره آموزش آنلاین مدیریت پروژه با PMBOK در مجتمع فنی تهران نمایندگی میرداماد، به شما این امکان را می‌ دهد که مهارت‌ های مدیریتی خود را در سطح حرفه‌ ای ارتقا دهید و توانایی اجرای پروژه‌ ها را با دقت و کارایی بیشتر به دست آورید. این دوره به شما کمک می‌ کند تا با استفاده از اصول و بهترین شیوه‌ های بین‌ المللی مدیریت پروژه، پروژه‌ ها را به بهترین نحو ممکن هدایت کرده و به نتایج مطلوب برسید.

سوالات متداول

• 1- شرکت در دوره پی ام باک چه کمکی به من می کنه؟

این دوره به شما کمک می‌کند که پروژه‌ ها را به صورت حرفه‌ ای مدیریت کنید، با تیم‌ های مختلف همکاری کنید و پروژه‌ ها رو طبق زمان‌بندی و بودجه تعیین‌شده به نتیجه مطلوب برسانید. این مهارت‌ ها در دنیای کاری خیلی ارزشمند هستند و می‌توانند مسیر شغلی شما را تغییر بدهند.

• 2- آموزش PMBOK به چه نحوی باعث پیشرفت کاری ما می شود؟

با یادگیری اصول مدیریت پروژه، می‌ توانید مشکلات و چالش‌ هایی که در مسیر پروژه‌ ها پیش می آید را بهتر شناسایی کرده و حل کنید. این دوره به شما قدرت تحلیل و تصمیم‌ گیری می‌ دهد که در هر پروژه‌ ای بسیار کاربردی است.

• 3- مزیت آموزش دوره پی ام باک نسبت به سایر دوره ها چیست؟