آموزش آنلاین مدیریت پروژه با PMBOK (پی ام باک)
آموزش آنلاین مدیریت پروژه با PMBOK (پی ام باک): در گذشته مدیریت پروژه، حرفه ای بود که به صورت غیر رسمی انجام می شد. اما در اواسط قرن بیستم، مدیریت پروژه به عنوان یک حرفه و تخصص متمایز شناخته شد. حال ممکن است برای شما سوال پیش آید که منظور از مدیریت پروژه چیست؟ در واقع مدیریت پروژه حرفه ای است که شامل فرآیند شروع، برنامه ریزی، اجرا، کنترل و خاتمه کار برای رسیدن به اهداف خاص می باشد. به بیان دیگر می توان گفت که مدیریت پروژه به معنای استفاده از دانش، مهارت، ابزار ها و تکنیک های لازم در زمینه فعالیت پروژه برای برآوردن الزامات آن می باشد. در این مقاله قصد داریم شما را با آموزش مدیریت پروژه با آموزش مجازی PMBOK آشنا کنیم.
مدیریت پروژه با PMBOK چیست؟
آموزش مجازی PMBOK مخفف عبارت Project Management Body Of Knowledge که به معنای گستره دانش مدیریت پروژه می باشد. در واقع پی ام باک معروف ترین استاندارد جهانی است که برای ارزیابی سیستم های مدیریت پروژه کاربرد دارد. لازم به ذکر است که راهنمای PMBOK بر اساس فرآیند های انجام شده تعریف می شود. که این راهنما ها شامل ۱۰ حوزه و فرآیند های PMBOK شامل پنج گروه می باشد.
۱۰ حوزه راهنما در PMBOK
- یکپارچگی (Integration)
- محدوده (Scope)
- زمان (Time)
- هزینه (Cost)
- کیفیت (Quality)
- منابع انسانی (Human Resource)
- ارتباطات (Communications)
- ریسک (Risk)
- تدارکات (Procurement)
فرآیند های PMBOK (آموزش آنلاین PMBOK)
- فرآیند برنامه ریزی که برنامه ریزی پروژه را بر عهده دارد.
- فرآیند اجرایی که اجرای فعالیت های پروژه را بر عهده دارد. (آموزش غیر حضوری PMBOK)
- فرآیند نظارت و کنترل که فرآیند اجرا و برنامه ریزی را ارزیابی می کند.
- فرآیند خاتمه که برخی کار های پایانی پروژه را انجام می دهد.
در ادامه شما را با جزئیات بیشتر فرآیند های مدیریت پروژه با آموزش مجازی PMBOK آشنا خواهیم کرد.
آشنایی با ۵ فرآیند مدیریت پروژه با PMBOK
آغازین
آموزش غیر حضوری PMBOK: مرحله آغازین شامل فعالیت ها و مهارت های لازم برای شروع پروژه می باشد. این فرآیند تمامی دستورالعمل های اولیه برای پیشرفت در فعالیت های اولین پروژه را ایجاد می کند. فعالیت هایی که در مرحله آغازین انجام می شود، شامل تعیین محدوده اولیه پروژه، شناسایی ذینفعان پروژه و …. می باشد. لازم به ذکر است که در مرحله آغازین باید به یکسری نکات توجه شود. از جمله این نکات می توان به موارد زیر اشاره کرد:
- در صورتی که در این مرحله فعالیتی انجام نشود، پروژه بدون هدف مشخص شروع می شود.
- انتخاب و تفویض اختیار مدیر پروژه در ابتدای پروژه از اهمیت بالایی برخوردار است.
- در این مرحله فعالیت ها باید طوری انجام شود که پروژه ها و طرح ها با اهداف استراتژیک سازمانی هم راستا شوند.
- و ….
برنامه ریزی
- در فرآیند برنامه ریزی فعالیت هایی از جمله: تعیین دقیق محدوده کل پروژه، فرآیند برنامه ریزی به صورت تکراری و جزئی، تهیه اسناد پروژه به صورت دقیق و جزئی، تعیین برنامه های استراتژیک، تعیین زیرساخت های مورد نیاز پروژه برای دستیابی به اهداف، زمان بندی، بودجه بندی و …. انجام می شود. (آموزش آنلاین PMBOK)
اجرایی
- فرآیند اجرایی شامل مدیریت تیم ها جهت رسیدن به اهداف طی زمان بندی مناسب می باشد. در این قسمت بیشتر بودجه صرف هزینه ها می شود. در فرآیند اجرا فعالیت هایی از جمله: جذب و مدیریت تیم توسط مدیر پروژه، پرورش و توسعه تیم، مدیریت ارتباطات، مدیریت مشارکت ذینفعان، اطمینان از کیفیت پروژه و محصول و …. انجام می شود.
نظارت و کنترل (آموزش مجازی PMBOK)
- در فرآیند نظارت و کنترل فرآیند هایی از جمله بررسی درخواست های تغییر، پایش بودجه، نظارت و کنترل بر روی کل پروژه، کاهش شرایط پیش بینی نشده، شناسایی قسمت هایی که نیاز به تغییر دارند، بازگشت به برنامه و مقایسه آن، اندازه گیری انحراف ها، اقدامات اصلاحی و …. انجام می شود.
خاتمه
- بزرگترین قسمت این مراحل، فرآیند خاتمه می باشد. در واقع این مرحله نشان دهنده موفقیت پروژه می باشد. در فرآیند خاتمه فعالیت هایی از جمله: تایید و پذیرش مشتری، انجام اقداماتی نظیر بایگانی سوابق، برگزاری جلسه، انجام پرداخت های نهایی، خاتمه قرار داد ها، انفصال اعضای تیم از پروژه و …. صورت می گیرد. (آموزش آنلاین PMBOK)
چرا مدیریت پروژه با PMBOK ؟
- آموزش آنلاین PMBOK این امکان را به سازمان ها می دهد تا بتوانند روش ها و شیوه ها را در همه قسمت ها استاندارسازی کنند.
- مدیریت پروژه با آموزش غیر حضوری PMBOK این امکان را به افراد می دهد تا در صورتی که بخواهند در شرکت دیگری کار کنند، از همان شیوه های قبلی بتوانند استفاده کنند. در این صورت پی ام باک به مدیران پروژه کمک خواهد که بتوانند با یک سیستم استاندارد در شرکت ها همکاری کنند.
- با استفاده از پی ام باک می توان درباره آنچه موثر است و کار می کند، بحث کرد. در این صورت می توان با استفاده از روش های مدیریت پروژه با PMBOK، به افرادی که از نحوه انجام مدیریت پروژه مطمئن نیستند، کمک کرد.
- با استفاده از آموزش مجازی PMBOK می توان درباره آنچه مؤثر نیست و کار نمی کند نیز بحث کرد. در این صورت می توان از شکست ها و عدم موفقیت پروژه ها جلوگیری کرد.
- با استفاده از آموزش آنلاین PMBOK می توان فرآیند های مدیریت پروژه را با توجه به نیاز های شرکت تنظیم کرد.
آموزش آنلاین مدیریت پروژه با PMBOK (پی ام باک) در مجتمع فنی تهران نمایندگی میرداماد
مجتمع فنی تهران نمایندگی میرداماد، علاوه بر برگزاری دوره های حضوری مدیریت پروژه با پی ام باک، این شرایط را برای علاقه مندان به یادگیری این مهارت ایجاد کرده است. که افراد بتوانند در دوره های آموزش آنلاین PMBOK، شرکت کرده و مهارت و دانش لازم در این زمینه را به صورت مجازی فرا گیرد. در این صورت هنرجو می تواند در محیط خانه در کلاس های مجازی مدیریت پروژه با PMBOK شرکت کرده و علاوه بر آموزش مطالب، سوالات و مشکلات خود را نیز بپرسد. لازم به ذکر است که در پایان دوره، هنرجو می تواند مدرک دوزبانه و بین المللی دوره آموزش آنلاین PMBOK (آموزش پی ام باک) را از مجتمع فنی تهران نمایندگی میرداماد، دریافت کند. (آموزش غیر حضوری PMBOK)
دوره های مربوط به برنامه ریزی و کنترل پروژه در مجتمع فنی تهران (میرداماد)
- آموزش نرم افزار پریماورا Primavera P6 کنترل پروژه
- آموزش مدیریت پروژه – استاندارد پم باک یا پی ام باک PMBOK 6
- مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6) همرا با مدرک City &Guilds
- آموزش کنترل پروژه با نرم افزار MS Project
معرفی مدارک پایان دوره آموزش آنلاین PMBOK
مدرک دوره آموزش مجازی مدیریت پروژه با PMBOK مجتمع فنی تهران قابل ترجمه رسمی مورد تایید قوه قضائیه و وزارت امور خارجه می باشد. این مدرک مورد تایید سازمان ها و شرکت های خصوصی و دولتی و به عنوان یک Skill Certificate می تواند به عنوان معرفی مهارت های شما و همچنین جز رزومه کاری و مهارتی دانشپذیر قرار گیرد. همچنین دانشپذیران می توانند بنا به درخواست، مدارک بین المللی از مؤسسات معتبر خارجی اخذ نمایند. (آموزش غیر حضوری PMBOK)
