لوگو مجتمع فنی تهران میرداماد
[rev_slider alias=”management_art_7″]

دپارتمان مدیریت کسب و کار

در راستای ارتقای علم مدیریت کشور منتشر کرد تحلیل روانشناسی نقش زنان در رهبری و مدیریت

| دپارتمان مدیریت <style=”margin-bottom: 60px;”> | 2816 2222 – 021

تحلیل روانشناسی نقش زنان در رهبری و مدیریت

تحلیل روانشناسی نقش زنان در رهبری و مدیریت: از تفاوت های جنسیتی می توان هم نتایج مثبت و هم نتایج منفی گرفت. زنان به ویژه بیشتر احتمال دارد به چشم این تفاوت ها دیده شوند، اگر چه این تفاوت ها را خودشان انتخاب نکرده اند. چنین چیزی تا اندازه ای به این دلیل رخ می دهد که نسبت زنان به مردان در سمت های مدیریتی بسیار کمتر است. طبق پژوهش های روان شناسی اجتماعی، اگر حضور گروهی در جامعه کمتر از 20 درصد شود، آنگاه تمام این گروه چه بخواهند چه نه به یک چشم دیده می شوند. این موضوع ممکن است برای زنان به معنی«کمک کننده»، «پرورش دهنده» یا «اغوا کننده» باشد(برچسب هایی که ممکن است آنها را از تعریف تفاوت های خودشان باز دارد.)

واکنش اول زنان: مخفی شدن

در پژوهش های انجام شده مشخص شده است که بسیاری از زنان (به ویژه زنان 50 تا 60 ساله) سعی می کنند با مخفی شدن، خود را از این تکاپوها دور نگه دارند. آنها تلاش می کنند دور از چشم باشند، لباس هایی می پوشندکه تفاوت های ظاهری آنها را پنهان می کند و محکم حرف می زنند تا شبیه مردها به نظر بیایند. بی شک این یکی از راه های پرهیز از قالب های منفی است، اما مشکل چنین راهکاری این است که بخت زنان را برای دیده شدن در مقام رهبران بالقوه کاهش می دهد، چرا که خود واقعی و تفاوت های شان را نشان نمی دهند.

واکنش دوم زنان در مقام رهبری: قالب منفی مقاومت جمعی

واکنش دیگر به قالب های منفی مقاومت جمعی در برابر آنهاست. برای مثال، راه اندازی کمپینی که حقوق کاری زنان، فرصت ها و حتی تعداد زن ها در محل کار را ترویج می کند، اما چیزی که هر روز شاهد آن هستیم این است که بقا اغلب یگانه چیزی است که زنان برای آن فرصت دارند، که این موضوع سازماندهی رسمی آنها را ناممکن می سازد.

واکنش سوم زنان در مقام هبری:  نقش پرورش دهنده

واکنش سوم این بود که زنان، برای منافع شخصی خود، با قرار گرفتن در قالب ها کنار می آیند. برای نمونه، برخی زنان آگاهانه نقش «پرورش دهنده» را در هنگام کار ایفا می کنند، اما آن را با چنان لطافت و مهارتی انجام می دهند که می توانند از آن بهره ببرند، اما به چه قیمتی؟

این واکنش، قالب های زیان بار را افزایش می دهد و فرصت های دیگر زنان را برای بیان تفاوت های شخصی و واقعی خود همچنان محدود نگه می دارد.

شاید لازم باشد دیگر مقاله های مدیریت که در وبسایت مجتمع فنی میرداماد منتشر شده است را مطالعه کنید. در زیر منتخب بهترین مقاله های مدیریت آورده شده است. آخرین نکته را به این مطلب اختصاص می دهیم که این نکات و نوشته ها در دوره های MBA مجتمع فنی تهران توسط اساتید برجسته و باتجربه این حوزه تدریس می شود.


مقالات دوره MBA، مدیریت و کسب و کار

ویژگی های مدیران اجرائی مؤثر در سال 2017 و 8 کاری که مدیران باید انجام دهند - مجتمع فنی تهران - تصویر اول

ویژگی های مدیران اجرائی مؤثر

| مشاهده مطلب

تعریف هوش هیجانی و اهمیت آن برای شرکت ها - مجتمع فنی تهران - تصویر اول

تعریف هوش هیجانی و اهمیت آن برای شرکت ها

| مشاهده مطلب

رهبران واقعاً چه کار می کنند - مجتمع فنی تهران - تصویر اول

وظایف واقعی رهبران

| مشاهده مطلب

چرخه رشد و نابودی شرکت ها - مجتمع فنی تهران - نمایندگی میرداماد - تصویر اول

چرخه رشد و چرخه نابودی شرکت ها

| مشاهده مطلب


دوره های در حال برگزاری دپارتمان مدیریت کسب و کار

آموزش mba یکساله ویژه مدیران - دپارتمان مدیریت کسب و کار - مجتمع فنی تهران

دوره MBA یکساله

آموزش دوره MBA دوره ای کاربردی و مهارتی جهت پیشرفت سازمان ها و الگوبرداری نمونه های موفق ایرانی

| مشاهده دوره | ثبت نام سریع

دوره آموزشی مدیریت ارتباط با مشتری crm - دپارتمان مدیریت کسب و کار - مجتمع فنی تهران

CRM

دوره ای کاربردی ویژه تمامی پرسنل واحد فروش و روابط عمومی جهت حفظ و نگه داشت مشتری

| مشاهده دوره | ثبت نام سریع

آموزش بازاریابی دیجیتال (دیجیتال مارکتینگ) (Digital Marketing) - دپارتمان مدیریت کسب و کار - مجتمع فنی تهران

بازاریابی دیجیتال

دوره ای جذاب و فوق العاده کاربردی برای تمامی کسب و کارها و افراد، جهت حضور مستمر و مفید در فضای آنلاین

| مشاهده دوره | ثبت نام سریع

آموزش فروش حرفه ای - دپارتمان مدیریت کسب و کار - مجتمع فنی تهران

فروش حرفه ای

دوره ای کاربردی برای مدیران و سرپرستان واحد فروش، با استفاده از متدهای روز جهت افزایش فروش

| مشاهده دوره | ثبت نام سریع