دپارتمان مدیریت کسب و کار

در راستای ارتقای علم مدیریت کشور منتشر کرد چگونه به یک رهبر سطح پنجم تبدیل شویم؟

| دپارتمان مدیریت     <style=”margin-bottom: 60px;”> | ۲۸۱۶ ۲۲۲۲ – ۰۲۱

تعریف رهبری سطح پنجم

واژه سطح پنجم به بالاترین سطح در سلسله مراتب قابلیت های مدیریت گفته می شود. در واقع اگر توانمندی های مدیریتی را در یک هرم تشبیه کنیم، مدیر سطح پنجم در رأس هرم، مدیران سطوح پایین تر به ترتیب در بخش های میانی و قاعده هرم قرار می گیرند.

سلسله مراتب رهبری سطح پنجم

  • رهبران سطح پنجم

مدیران خلاق یا رهبر: با آمیزه ای فروتنی فردی و جسارت حرفه ای به دستاوردهای عالی و پایدار دست می یابند.

  • رهبران سطح چهارم

مدیران با نفوذ: مسئولیت های خود را انجام می دهد، دیدگاه روشن و گیرایی را به شدت دنبال می کنند و معیارهای عملی عظیم تری را ایجاد می کنند.

  • رهبران سطح سوم

مدیران کارآمد: افراد و نیروها را پیگیری مؤثر و پربازده اهداف از پیش تعیین شده سوق می دهند.

  • رهبران سطح دوم

اعضاء گروه مشارکت: توانمندی های فردی را صرف نیل به اهداف می کنند و در یک کار گروهی به طور مؤثر با دیگران همکاری می کنند.

  • رهبران سطح اول

افرادی با توانمندی های فوق العاده: با کمک استعداد، علم، مهارت و عادات کاری شایسته، همکاری موفقیت آمیزی از خود نشان می دهند.

مدیران یا به عبارت رهبران پیشرفته سطح پنجم واجد تمام خصوصیات مدیران چهار سطح پایین تر هستند.

فروتنی + اراده = رهبر سطح پنجم

رهبران سطح پنجم یک موضوع تحقیق دوگانه هستند: فروتن و با اراده، متواضع و شجاع.

متواضع بودن یک رهبر سطح پنجم تا جایی پیش می رود که زمانیکه آقای کلمن ماکلر، مدیرعامل شرکت نام آشنای ژیلت، یک نسخه از مجله فوربز که روی جلد آن یک طرح از یک هنرمند دید، نقش بر زمین شد و در اثر حمله شدید قلبی در گذشت. روی جلد مجله فوربز عکس کلمن ماکلر را کشیده بودند که با ژستی پیروزمندانه بر فراز یک کوه نشان می داد، در حالیکه یک ریش تراش را بالای سر خود نگه داشته بود. اما مغلوبین در حالتی سست و بی رمق در تپه های پایین کوه بودند.

از اراده رهبران سطح پنجم می توان اینگونه گفت که در سیستم ارزشی آنها، انتخاب راه آسان و تسلیم کردن شرکت به کسانی که می خواهند نیروی شرکت برای رسیدن به جایگاه های عالی را از بین ببرند، جایگاهی ندارد.

  1. اراده حرفه ای
  • رهبران سطح پنجم دستاورد های بی نطیری کسب می کنند.
  • اراده راسخ برای انجام هر کاری که به دستاوردهای عالی و ماندگار منجر شود، هر قدر هم که دشوار باشد در رهبران سطح پنجم وجود دارد.
  • به چیزی کمتر از ایجاد شرکتی بزرگ و پایدار قانع نمی شوند.
  • مسئولیت نتایج ننامطلوب را خود به عهده می گیرند و هرگز، افراد، عوامل بیرونی یا بدشانسی را مقصر نمی شمارند.
  1. تواضع فردی
  • رهبران سطح پنجم تواضعی دوستانه دارند، از تمجید و تحسین مردم احتراز می کنند و هرگز خودستایی نمی کنند.
  • همراه با سموت و اراده آرام عمل می کنند و اصولاً به معیارهای مؤثر تکیه می کنند، نه اقتدار یا تأثیرگذری فردی.
  • جاه طلبی را برای شرکت می خواهند نه برای خودشان.
  • رهبران سطح پنجم پیوسته موفقیت شرکت را به افراد دیگر، عوامل بیرونی و یا خوش شانسی نسبت می دهند.

پرورش یک رهبر سطح پنجم

افراد به دو گروه تقسیم می شوند،: عده ای که به طور بالقوه توانایی تبدیل شدن به رهبر سطح پنجم را ندارند، و عده ای که دارای توانایی های رهبری سطح پنجم هستند.

گروه اول کسانی هستند که هرگز جتی در طول یک میلیون سال، نمی توانند بر نیازهای خودخواهانه خود غلبه کنند و به آرزوی ساختن چیزی بزرگ تر و ماندگارتر از صرفاً خواسته های خود، جامه عمل بپوشانند. برای این دسته از افراد، کار وهله اول و بیش از همه به منطور کسب منافع شخصی همچون، خوش نامی، خوشبختی، تحسین، قدرت و غیره است، نه برای ساختن یا خلق کردن یا ایثار.

گروه دوم، متشکل از کسانی هستند که توانایی به رسیدن به سطح پنجم رهبری را دارند، شاید این توانایی فراموش شده و یا مورد بی توجهی قرار گیرد، اما وجود دارد. این افراد تحت شرایط مطلوب همچون: اندیشه بارور، پیشرفت آگاهانه فردی، وجود مربی یا استادی گرانمایه، والدینی با تدبیر، تجربه ای مفید در زندگی، یک مدیر سطح پنجم و عوامل بسیار زیاد دیگر، شروع به رشد می کنند.

نکاتی برای تبدیل شدن به یک رهبر سطح پنجم

  • رهبران سطح پنجم ترکیبی متناقض از تواضع انسانی و جسارت حرفه ای هستند.
  • رهبران سطح پنجم نوعی تواضع قابل احترام دارند، باوقار و بی ادعا هستند.
  • رهبران سطح پنجم با تلاشی پیگیر و خستگی ناپذیر سعی در کسب نتایج باثبات دارند. آنها اراده می کنند تا هر آنچه برای به اوج رساندن سازمان لازم است را انجام دهند و در این راه برای آنان مهم نیست که تصمیمات تا چه حد حساس یا دشوار باشند.
  • رهبران سطح پنجم، انسان های سخت کوش و با تجربه ای هستند. – آنها بیشتر مرد عمل هستند تا مرد حرف.
  • رهبران سطح پنجم به هنگام کسب موفقیت آن را به عوامل بیرونی و غیر از خود نسبت می دهند. اما وقتی اوضاع نامطلوب است، خود را در آینه نگاه کرده و سرزنش می کنند و مسئولیت تام آن را بر عهده می گیرند.
  • رهبران سطح پنجم بیشتر موفقیت خود را به شانس نسبت می دهند تا به توانایی های فردی خویش.
  • رهبران سطح پنجم، مدیران پس از خود را به گونه ای انتخاب می کنند که در نسل بعدی، موفقیت سازمان به مراتب چشمگیرتر باشد.

مقالات دوره MBA، مدیریت و کسب و کار

ویژگی های مدیران اجرائی مؤثر در سال 2017 و 8 کاری که مدیران باید انجام دهند - مجتمع فنی تهران - تصویر اول

ویژگی های مدیران اجرائی مؤثر

| مشاهده مطلب

تعریف هوش هیجانی و اهمیت آن برای شرکت ها - مجتمع فنی تهران - تصویر اول

تعریف هوش هیجانی و اهمیت آن برای شرکت ها

| مشاهده مطلب

رهبران واقعاً چه کار می کنند - مجتمع فنی تهران - تصویر اول

وظایف واقعی رهبران

| مشاهده مطلب

چرخه رشد و نابودی شرکت ها - مجتمع فنی تهران - نمایندگی میرداماد - تصویر اول

چرخه رشد و چرخه نابودی شرکت ها

| مشاهده مطلب


دوره های در حال برگزاری دپارتمان مدیریت کسب و کار

آموزش mba یکساله ویژه مدیران - دپارتمان مدیریت کسب و کار - مجتمع فنی تهران

دوره MBA یکساله

دوره MBA دوره ای کاربردی و مهارتی جهت پیشرفت سازمان ها و الگوبرداری نمونه های موفق ایرانی

| مشاهده دوره | ثبت نام سریع

دوره آموزشی مدیریت ارتباط با مشتری crm - دپارتمان مدیریت کسب و کار - مجتمع فنی تهران

CRM

دوره ای کاربردی ویژه تمامی پرسنل واحد فروش و روابط عمومی جهت حفظ و نگه داشت مشتری

| مشاهده دوره | ثبت نام سریع

آموزش بازاریابی دیجیتال (دیجیتال مارکتینگ) (Digital Marketing) - دپارتمان مدیریت کسب و کار - مجتمع فنی تهران

بازاریابی دیجیتال

دوره ای جذاب و فوق العاده کاربردی برای تمامی کسب و کارها و افراد، جهت حضور مستمر و مفید در فضای آنلاین

| مشاهده دوره | ثبت نام سریع

آموزش فروش حرفه ای - دپارتمان مدیریت کسب و کار - مجتمع فنی تهران

فروش حرفه ای

دوره ای کاربردی برای مدیران و سرپرستان واحد فروش، با استفاده از متدهای روز جهت افزایش فروش

| مشاهده دوره | ثبت نام سریع


دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *