چگونه به یک رهبر سطح پنجم تبدیل شویم؟

فروتنی + اراده = رهبر سطح پنجم

رهبران سطح پنجم یک موضوع تحقیق دوگانه هستند: فروتن و با اراده، متواضع و شجاع.

متواضع بودن یک رهبر سطح پنجم تا جایی پیش می رود که زمانیکه آقای کلمن ماکلر، مدیرعامل شرکت نام آشنای ژیلت، یک نسخه از مجله فوربز که روی جلد آن یک طرح از یک هنرمند دید، نقش بر زمین شد و در اثر حمله شدید قلبی در گذشت. روی جلد مجله فوربز عکس کلمن ماکلر را کشیده بودند که با ژستی پیروزمندانه بر فراز یک کوه نشان می داد، در حالیکه یک ریش تراش را بالای سر خود نگه داشته بود. اما مغلوبین در حالتی سست و بی رمق در تپه های پایین کوه بودند.

از اراده رهبران سطح پنجم می توان اینگونه گفت که در سیستم ارزشی آنها، انتخاب راه آسان و تسلیم کردن شرکت به کسانی که می خواهند نیروی شرکت برای رسیدن به جایگاه های عالی را از بین ببرند، جایگاهی ندارد.

• اراده حرفه ای

• رهبران سطح پنجم دستاورد های بی نطیری کسب می کنند.
• اراده راسخ برای انجام هر کاری که به دستاوردهای عالی و ماندگار منجر شود، هر قدر هم که دشوار باشد در رهبران سطح پنجم وجود دارد.
• به چیزی کمتر از ایجاد شرکتی بزرگ و پایدار قانع نمی شوند.
• مسئولیت نتایج ننامطلوب را خود به عهده می گیرند و هرگز، افراد، عوامل بیرونی یا بدشانسی را مقصر نمی شمارند.

• تواضع فردی

• رهبران سطح پنجم تواضعی دوستانه دارند، از تمجید و تحسین مردم احتراز می کنند و هرگز خودستایی نمی کنند.
• همراه با سموت و اراده آرام عمل می کنند و اصولاً به معیارهای مؤثر تکیه می کنند، نه اقتدار یا تأثیرگذری فردی.
• جاه طلبی را برای شرکت می خواهند نه برای خودشان.
• رهبران سطح پنجم پیوسته موفقیت شرکت را به افراد دیگر، عوامل بیرونی و یا خوش شانسی نسبت می دهند.

پرورش یک رهبر سطح پنجم

افراد به دو گروه تقسیم می شوند،: عده ای که به طور بالقوه توانایی تبدیل شدن به رهبر سطح پنجم را ندارند، و عده ای که دارای توانایی های رهبری سطح پنجم هستند.

گروه اول کسانی هستند که هرگز جتی در طول یک میلیون سال، نمی توانند بر نیازهای خودخواهانه خود غلبه کنند و به آرزوی ساختن چیزی بزرگ تر و ماندگارتر از صرفاً خواسته های خود، جامه عمل بپوشانند. برای این دسته از افراد، کار وهله اول و بیش از همه به منطور کسب منافع شخصی همچون، خوش نامی، خوشبختی، تحسین، قدرت و غیره است، نه برای ساختن یا خلق کردن یا ایثار.

گروه دوم، متشکل از کسانی هستند که توانایی به رسیدن به سطح پنجم رهبری را دارند، شاید این توانایی فراموش شده و یا مورد بی توجهی قرار گیرد، اما وجود دارد. این افراد تحت شرایط مطلوب همچون: اندیشه بارور، پیشرفت آگاهانه فردی، وجود مربی یا استادی گرانمایه، والدینی با تدبیر، تجربه ای مفید در زندگی، یک مدیر سطح پنجم و عوامل بسیار زیاد دیگر، شروع به رشد می کنند.

نکاتی برای تبدیل شدن به یک رهبر سطح پنجم

• رهبران سطح پنجم ترکیبی متناقض از تواضع انسانی و جسارت حرفه ای هستند.
• رهبران سطح پنجم نوعی تواضع قابل احترام دارند، باوقار و بی ادعا هستند.
• رهبران سطح پنجم با تلاشی پیگیر و خستگی ناپذیر سعی در کسب نتایج باثبات دارند. آنها اراده می کنند تا هر آنچه برای به اوج رساندن سازمان لازم است را انجام دهند و در این راه برای آنان مهم نیست که تصمیمات تا چه حد حساس یا دشوار باشند.
• رهبران سطح پنجم، انسان های سخت کوش و با تجربه ای هستند. – آنها بیشتر مرد عمل هستند تا مرد حرف.
• رهبران سطح پنجم به هنگام کسب موفقیت آن را به عوامل بیرونی و غیر از خود نسبت می دهند. اما وقتی اوضاع نامطلوب است، خود را در آینه نگاه کرده و سرزنش می کنند و مسئولیت تام آن را بر عهده می گیرند.
• رهبران سطح پنجم بیشتر موفقیت خود را به شانس نسبت می دهند تا به توانایی های فردی خویش.
• رهبران سطح پنجم، مدیران پس از خود را به گونه ای انتخاب می کنند که در نسل بعدی، موفقیت سازمان به مراتب چشمگیرتر باشد.

---

---

---