مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)
طول دوره: 106 ساعت
تاریخ شروع: 1403/03/31
روزهای برگزاری: پنجشنبه
ساعات برگزاری: 14:30الی 19:30
مشاوره شرکت در دوره

11،500،000 تومان

عناوین

مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6): در پکیج مدیریت پروژه حرفه ای- مبانی و نرم افزارهای کاربردی، به آموزش نرم افزارهای MS Project، Oracle Primavera P6 و PMBOK 6 پرداخته میشود. 

سرفصلهای دوره مدیریت پروژه

  • آشنایی با محیط MSP
  • تقویم
  • وارد کردن فعالیتها
  • تعیین روابط بین فعالیت ها
  • تعریف منابع (آموزش نرم افزار مدیریت پروژه)
  • تخصیص منابع
  • تسطیح منابع
  • SAVE BASELINE
  • تنظیمات نمای MSP
  • پیگری پروژه و به روز رسانی پیشرفت فعالیت ها در MSP
  • مدیریت هزینه به صورت بالا و پایین (TOP-DOWN BUDGETING) در MSP
  • آشنایی با تنظیمات پیشرفته منابع (COST RATES, AVAILABILITY, EFFECTIVE DATES) در MSP
  • آنالیز ارزش کسب شده (EV) در MSP
  • محاسبه پیشرفت پروژه بر اساس فاکتورهای وزنی متفاوت در MSP
  • گزارشات در MSP
  • تقویم، زمان بندی (SCHEDULE)، اضافه کردن محدودیت ها، نمایش اطلاعات زمان بندی
  • نقش ها (ROLES)، منابع (RESOURCE)، هزینه ها (COST) ، تحلیل اطلاعات منابع و هزینه ها
  • تسطیح منابع (RESOURCE LEVELING)، ایجاد برنامه هدف (BASELINE)
  • ایجاد و نگهداری کتابخانه اسناد پروژه (WPS AND DOCS)، تعریف و تخصیص کدهای فعالیت (ACTIVITY CODES)، تعریف فیلد کاربری (USER FIELDS) در P6
  • مدیریت هزینه ها (بودجه بندی بالا به پایین (TOP-DOWN BUDGETING) و پایین به بالا (BOTTOM-UP BUDGETING)در P6
  • به روزرسانی و ورود اطلاعات پیشرفت و پیگری پروژه ها (TRACKING PROJECTS) در P6
  • آنالیز ارزش کسب شده، THRESHOLDS & ISSUES ، محاسبه و تحلیل ریسک های پروژه (PROJECT RISKS)
  • گزارشات در P6 (دوره مدیریت پروژه)
  • تعریف کاربران جدید (USER) و تعریف حقوق دسترسی در P6
  • IMPORT/ EXPORT اطلاعات در P6
  • اجرای تغییرات کلی (GLOBAL CHANGE) در P6
  • آشنایی با گروههای PMBOK
  • آشنایی با حوزههای دانش PMBOK
دوره جامع کنترل و مدیریت پروژه
دوره جامع کنترل و مدیریت پروژه

محتوای آموزشی مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

  • نما، جدول، فرم
  • تعیین تقویم پروژه، منابع و فعالیتها
  • سطح بندی WBS، زمان و تنظیمات مورد نیاز روش cpm
  • نام منبع، واحد منبع، هزینه منبع و …(آشنایی با دوره مدیریت پروژه)
  • Effort, Resource Assignment, Task type, Drivne
  • نحوه شناسایی ظرفیت منابع و برطرف کردن حالت OA
  • ذحیره کردن خط مبنا (دوره مدیریت پروژه)
  • Filter, Group, Sort, Bar Style, Gridline, Layout
  • وارد کردن مقادیر واقعی و درصد پیشرفت ها، زمان بندی مجدد.
  • سیاست های مدیریت هزینه ها و به روز رسانی هزینه ها در نرم افزار
  • آشنایی با ارزش کسب شده و شاخص های آن
  • محاسبه پیشرفت فعالیت ها بر اساس فاکتورهای وزنی زمانی، هزینه ای، کارشناسی و ترکیبی و فرمول نویسی آنها در نرم افزار
  • آشنایی با ارزش کسب شده و شاخص های آن
  • محاسبه پیشرفت فعالیت ها بر اساس فاکتورهای وزنی زمانی، هزینه ای، کارشناسی و ترکیبی و فرمول نویسی آن ها در نرم افزار
  • آشنایی با گزارشات (آموزش نرم افزار مدیریت پروژه)
  • مقدمه ای بر لزوم استفاده از نزم افزار
  • نصب نرم افزار
  • ساختار شکست پروژه های سازمانی
  • ساختار شکست سازمانی
  • ایجاد یک پروژه جدید و ساختار
  • شکست پروژه (دوره مدیریت پروژه)
  • ایجاد تغییرات عمومی در نرم افزار و فرمول نویسی
  • تعریف تقویم های مختلف در نرم افزار
  • زمان بندی پروژه
  • ایجاد قید و محدودیت در پروژه

محتوای آموزشی مدیریت پروژه حرفه ای

  • تعریف نقش ها و منابع، تخصیص منابع
  • بررسی هزینه های فعالیت ها و پروژه
  • جداول و نمودارهای تحلیل منابع(دوره مدیریت پروژه)
  • تسطیح منابع و تخصیص داده شده به فعالیت ها
  • تعریف و تخصیص برنامه هدف پروژه
  • کنترل اسناد و مدارک پروژه
  • تعریف ساختارهای موازی با WBS
  • تعریف فیلدهای اطلاعاتی (آموزش نرم افزار مدیریت پروژه)
  • آشنایی با انواع درصد پیشرفت در نرم افزار و ارتباط آنها با یکدیگر
  • روش های به روزرسانی فعالیت ها و ثبت اطلاعات ئاقعی پروژه
  • محاسبات آنالیز کسب شده پروژه
  • حدود و آستانه و انواع هشدارها
  • تعریف و آنالیز ریسک های پروژه
  • بررسی انواع گزارشات(آشنایی با دوره مدیریت پروژه)
  • تعریف یک گزارش جدید با استفاده از Wizard
  • دسته بندی گزارشات و مفهوم Batch Report
  • گزارش web base در نرم افزار
  • تعریف کاربران جدید و سطح دسترسی آنها
  • نحوه وارد کردن و خارج کردن فایل ها از P6 و سایر نرم افزارها
  • ایجاد تغییرات کلی در نرم افزار (دوره مدیریت پروژه)
  • آشنایی با پروژه، طرح، پورتفولیو، چرخه عمر پروژه، ذینفعان و تیم پروژه
  • فرآیند آغازین، برنامه ریزی، اجرا،کنترل و اختتام
  • معرفی 10 حوزه دانش مدیریت
مدیریت پروژه حرفه ای
مدیریت پروژه حرفه ای

اهداف دوره مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

هدف از آشنایی با دوره مدیریت پروژه آموزش متخصصینی است که توانایی کاربرد اجرا و پیاده سازی تکنیک های مدیریت و کنترل پروژه و راهنمای PMBOK جهت برنامه ریزی اجرا و کنترل پروژه در نرم افزار آموزش کنترل پروژه با MS Project و Primavera P6 را به خوبی دارا باشند.

مخاطبان کلاس مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

آشنایی با دوره مدیریت پروژه مناسب دانشجویان و کارشناسان مهندسی صنایع، عمران، مدیریت و … است.
آشنایی با دوره مدیریت پروژه برای کارشناسان برنامه ریزی پروژه و سایر افراد شاغل در زمینه برنامه ریزی پروژه مناسب است.

مهارت های اکتسابی پس از طی دوره مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی (PMBOK, MSP & Primavera P6)

دانش آموختگان این دوره ضمن یادگیری نرم افزار های MS Project و Primavera P6 قادر خواهند بود تا با بهره گیری از نرم افزارهای یادشده به برنامه ریزی، اجرا و کنترل پروژه های مختلف بر اساس روش علمی و منطبق با استانداردهای بین المللی اقدام نموده و پیچیده ترین پروژه های صنعتی، خدماتی و … را آغاز، برنامه ریزی، اجرا و خاتمه نمایند.

آشنایی با دوره مدیریت پروژه

به طور کلی هر پروژه برای دستیابی به هدف خاصی انجام می گیرد. از این رو موفقیت آن وابسته به عوامل و انجام کارهای خاصی است که باید در زمان مشخصی صورت گیرد و این امر در پروژه های مختلف متفاوت می باشد. پروژه ها معمولا توسط یک تیم از افراد حرفه ای انجام می گیرد. از این رو لازم است فردی به عنوان مدیر پروژه بر چگونگی انجام کارها و روند فعالیت نظارت داشته باشد. در واقع مدیر پروژه فردی است که از صفر تا صد مراحل انجام فرآیند پروژه آگاهی داشته باشد و بتواند وقوع مشکلات احتمالی را پیش بینی و از بروز آن جلوگیری کند و یا در مدت کوتاهی آن را برطرف نماید.

گام های مدیریت پروژه 

  • مشخص کردن اهداف پروژه با تمامی جزئیات
  • تامین منابع مالی و انسانی و تجهیزات مورد نیاز برای انجام پروژه
  • تعیی برنامه برای هر بخش از پروژه(آشنایی با دوره مدیریت پروژه)
  • وارد شدن به قسمت اجرای پروژه
  • آموزش غیر حضوری مدیریت پروژه : کنترل و نظارت بر فعالیت‌ های اعضای تیم و روند پیشرفت پروژه 
  • پایان پروژه و تحویل به کارفرما

یک مدیر پروژه باید از چه مهارت هایی برخوردار باشد؟

  • مهارت مدیریت زمان
  • مهارت مدیریت ریسک 
  • مهارت های ارتباطی قوی
  • مهارت رهبری
  • مهارت مدیریت هزینه و بودجه بندی
  • مهارت کنترل کیفیت
  • مهارت های مذاکره
  • مهارت مدیریت منابع انسانی
  • مهارت هماهنگ سازی
  • مهارت تحلیلی
  • مهارت سنجش عملکرد
  • مهارت توجیه اعضای تیم و کارفرمایان
  • مهارت تفکر سیستمی
دوره جامع کنترل و مدیریت پروژه
دوره جامع کنترل و مدیریت پروژه

وظایف مدیر پروژه

مدیر پروژه یکی از نقش‌ های کلیدی در هر پروژه است که مسئولیت‌ ها و وظایف متعددی را در طول چرخه حیات پروژه بر عهده دارد. او باید توانایی‌ های مدیریتی، تجربه فنی، ارتباطی و مهارت‌ های تصمیم‌ گیری عالی را داشته باشد تا پروژه را به موفقیت برساند. در ادامه، به توضیح برخی از وظایف مهم مدیر پروژه در یک پروژه پرداخته می شود:

  • برنامه‌ ریزی پروژه:

یکی از وظایف اساسی مدیر پروژه برنامه‌ ریزی جامع پروژه است. او باید زمانبندی کارها، تخصیص منابع، تعیین اهداف و دستاورد های پروژه را به دقت برنامه‌ ریزی کند.

  • مدیریت منابع:

مدیر پروژه مسئول تخصیص و مدیریت منابع مورد نیاز برای پروژه است که شامل منابع انسانی(تیم پروژه)، مالی(بودجه)، مواد(تجهیزات) می‌ باشند.

  • کنترل کیفیت:

مدیر پروژه باید بر روی کیفیت انجام کارها نظارت داشته باشد. او باید استاندارد ها و معیار های کیفیت را تعیین کرده و تلاش کند تا پروژه به این استاندارد ها پایبند باشد.

  • مدیریت ارتباطات:

مدیر پروژه باید ارتباطات موثری با تیم پروژه و سایر ذینفعان پروژه (مشتریان، تأمین‌ کنندگان و مدیران عالی) برقرار کند. این ارتباطات شامل گزارش‌ دهی، جلسات پروژه و مذاکرات ممکن است.

  • مدیریت تیم:

مدیر پروژه مسئولیت مدیریت تیم پروژه را دارد. این شامل تشکیل تیم، توزیع وظایف، تعیین نقش‌ ها، مسئولیت‌ ها و تشویق اعضای تیم به همکاری مؤثر است.

  • مدیریت ریسک‌ ها:

هر پروژه دارای ریسک‌ ها و تهدیدات مختلفی است. مدیر پروژه باید این ریسک‌ ها را شناسایی، ارزیابی و برنامه‌ریزی برای مدیریت آنها انجام دهد.

  • کنترل هزینه‌ ها:

مدیر پروژه باید بر روی مدیریت هزینه‌ های پروژه تمرکز داشته باشد. او باید بودجه پروژه را نظارت کرده و تأمین کند که هزینه‌ ها تحت کنترل باشند.

  • مدیریت تغییرات:

در طول چرخه حیات پروژه، تغییرات و اصلاحات ممکن است ایجاد شوند. مدیر پروژه باید کنترل بر روی تغییرات داشته باشد. او باید تغییرات را ارزیابی کرده، تأثیرات آن ها را بر برنامه و بودجه پروژه ارزیابی کند و تصمیم‌ های مناسب برای پذیرش یا عدم پذیرش تغییرات را بگیرد.

  • مدیریت زمان:

مدیر پروژه باید زمانبندی کارها را کنترل کرده و تأمین کند که پروژه به موقع تکمیل شود. او باید تاخیرها را پیش‌ بینی کرده و برنامه‌ های اصلاحی را اجرا کند.

  • گزارش‌ دهی:

تهیه گزارش‌ های پیشرفت پروژه و ارائه آن ها به ذینفعان پروژه یک وظیفه مهم برای مدیر پروژه است. این گزارش‌ ها شامل میزان پیشرفت، مشکلات و راه‌ حل‌ ها، وضعیت هزینه‌ ها، زمان‌ بندی و… می‌ باشند.

مدرک
مدرک

معرفی مدارک پایان دوره جامع کنترل و دوره مدیریت پروژه

مدرک جامع مدیریت پروژه حرفه ای (دوره مدیریت پروژه) مجتمع فنی تهران قابل ترجمه رسمی مورد تایید قوه قضائیه و وزارت امور خارجه می باشد. این مدرک مورد تایید سازمان ها و شرکت های خصوصی و دولتی و به عنوان یک Skill Certificate می تواند به عنوان معرفی مهارت های شما و همچنین جز رزومه کاری و مهارتی دانشپذیر قرار گیرد. 

مزایای مجتمع فنی تهران(نمایندگی میرداماد)

  • برترین نمایندگی مجتمع فنی تهران در ایران
  • ارائه گواهی پایان دوره از مجتمع فنی تهران به عنوان معتبرترین برند آموزشی کشور
  • ارائه گواهی پایان دوره از سازمان مدیریت و پژوهش استانداری تهران(کارکنان دولت)
  • حضور اساتید به نام و برجسته در این مرکز
  • دارای مشاوران مجرب و متخصص در حوزه آموزش
  • فضای آموزشی مجهز به جدید ترین فناوری روز دنیا
  • استفاده از متد آموزشی روز دنیا بر اساس آموزش عملی و شغل محور
  • داشتن بالاترین ابزار و تجهیزات شبکه و مجهز بودن تمام سیستم های کامپیوتری به آخرین امکانات
  • دارای ایزوی تخصصی آموزش IWA۲
  • دارای ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۱۰۰۱۵ در خصوص کیفیت و خدمات به مشتریان

جوایز و گواهینامه های حرفه ای:

  • دریافت جایزه “اصالت کیفیت و مشتری مداری” در سال ۹۴
  • دریافت گواهینامه “مدیریت تداوم کسب و کار” از TUV آلمان
  • دریافت تندیس “فناوری و مهارت” در همایش فناوری و مهارت
  • دریافت تندیس و لوح تقدیر در جشنواره ستاره های برتر فناوری بعنوان “شخصیت محبوب”
  • انتخاب سازمان نمونه از طرف مجله سروش
‫0/5 ‫(0 نظر)
آموزش مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6) با ارائه مدرک معتبر و قابل ترجمه رسمی.
شرکت در دوره

11،500،000 تومان

دوره های مرتبط

نقد و بررسی‌ها

  1. عسل

    چه نرم افزارهایی در مدیریت پروژه حرفه ای آموزش داده میشه؟

    • sareh samadi

      برای اطلاع از جزئیات دوره مدیریت پروژه حرفه ای با مجتمع فنی تهران شعبه میرداماد تماس بگیرید. 22222816

  2. امید

    مباحث در مدیریت پروژه حرفه ای از مبتدی تا پیشرفته آموزش داده میشه؟

    • sareh samadi

      در دوره مدیریت پروژه حرفه ای مباحث از صفر تا صد آموزش داده می شود

  3. ریما

    دوره مدیریت پروژه حرفه ای در چه روزهایی برگزار میشه؟

    • sareh samadi

      برای اطلاع از جزئیات دوره مدیریت پروژه حرفه ای با مجتمع فنی تهران شعبه میرداماد تماس بگیرید. 22222816

  4. هانا

    مدیریت پروژه حرفه ای به صورت آنلاین هم برگزار میشه؟

    • sareh samadi

      برای اطلاع از جزئیات دوره مدیریت پروژه حرفه ای با مجتمع فنی تهران شعبه میرداماد تماس بگیرید. 22222816

  5. ناصر

    برای شروع یادگیری دوره مدیریت پروژه حرفه ای احتیاج به پیش نیازی هست یا خیر؟

    • sareh samadi

      برای اطلاع از جزئیات دوره مدیریت پروژه حرفه ای با مجتمع فنی تهران شعبه میرداماد تماس بگیرید. 22222816

  6. حسین

    سلام مدت دوره چه مدت است؟

    • ساره صمدی

      سلام
      مدت دوره مدیریت پروژه حرفه ای 106 ساعت می باشد. لطفا برای اطلاع از جزئیات بیشتر دوره با مجتمع فنی تهران نمایندگی میرداماد تماس بگیرید. 02122222816

  7. سالار

    در مدیریت پروژه حرفه ای چه مباحثی آموزش داده می شود؟

    • maryam bagheri

      سلام وقت بخیر
      سرفصلهای دوره مدیریت پروژه
      آشنایی با محیط MSP
      تقویم
      وارد کردن فعالیتها
      تعیین روابط بین فعالیت ها
      تعریف منابع (آموزش نرم افزار مدیریت پروژه)
      تخصیص منابع
      تسطیح منابع
      Save Baseline
      تنظیمات نمای MSP
      پیگری پروژه و به روز رسانی پیشرفت فعالیت ها در MSP
      مدیریت هزینه به صورت بالا و پایین (Top-Down budgeting) در MSP
      آشنایی با تنظیمات پیشرفته منابع (Cost rates, Availability, effective dates) در MSP
      آنالیز ارزش کسب شده (EV) در MSP
      محاسبه پیشرفت پروژه بر اساس فاکتورهای وزنی متفاوت در MSP
      و …
      برای اطلاع از جزییات بیشتر و دریافت مشاوره رایگان با شماره 22222816 تماس بگیرید.

  8. امین

    شهریه دوره را میشه به صورت اقساط پرداخت کرد؟

    • maryam bagheri

      سلام وقت بخیر
      بله امکان پرداخت اقسازی هم وجود دارد. برای اطلاع از شرایط پرداخت اقساطی و دریافت مشاوره رایگان با شماره 22222816 تماس بگیرید.

  9. سمیرا

    این دوره به صورت آنلاین هم برگذار میشود؟

    • maryam bagheri

      سلام وقت بخیر
      بله این دوره به هر دو صورت آنلاین و حضوری برگذار میشود. برای اطلاع از جزییات و دریافت مشاوره رایگان با شماره 22222816 تماس بگیرید.

دیدگاه خود را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *