مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6): در پکیج مدیریت پروژه حرفه ای- مبانی و نرم افزارهای کاربردی، به آموزش نرم افزارهای MS Project، Oracle Primavera P6 و PMBOK 6 پرداخته میشود.

محتوای آموزشی مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

• نما، جدول، فرم
• تعیین تقویم پروژه، منابع و فعالیتها
  
• سطح بندی WBS، زمان و تنظیمات مورد نیاز روش cpm
• نام منبع، واحد منبع، هزینه منبع و …
• Effort, Resource Assignment, Task type, Drivne
• نحوه شناسایی ظرفیت منابع و برطرف کردن حالت OA
• ذحیره کردن خط مبنا (دوره مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران
• Filter, Group, Sort, Bar Style, Gridline, Layout
  
• وارد کردن مقادیر واقعی و درصد پیشرفت ها، زمان بندی مجدد.
• سیاست های مدیریت هزینه ها و به روز رسانی هزینه ها در نرم افزار
• آشنایی با ارزش کسب شده و شاخص های آن
  
• محاسبه پیشرفت فعالیت ها بر اساس فاکتورهای وزنی زمانی، هزینه ای، کارشناسی و ترکیبی و فرمول نویسی آنها در نرم افزار
• آشنایی با ارزش کسب شده و شاخص های آن
• محاسبه پیشرفت فعالیت ها بر اساس فاکتورهای وزنی زمانی، هزینه ای، کارشناسی و ترکیبی و فرمول نویسی آن ها در نرم افزار
• آشنایی با گزارشات
• مقدمه ای بر لزوم استفاده از نزم افزار
• نصب نرم افزار
• ساختار شکست پروژه های سازمانی
• ساختار شکست سازمانی
• ایجاد یک پروژه جدید و ساختار
  
• شکست پروژه
• ایجاد تغییرات عمومی در نرم افزار و فرمول نویسی
• تعریف تقویم های مختلف در نرم افزار
• زمان بندی پروژه
• ایجاد قید و محدودیت در پروژه

محتوای دوره آموزشی مدیریت پروژه حرفه ای

• تعریف نقش ها و منابع، تخصیص منابع
• بررسی هزینه های فعالیت ها و پروژه
• جداول و نمودارهای تحلیل منابع
• تسطیح منابع و تخصیص داده شده به فعالیت ها
• تعریف و تخصیص برنامه هدف پروژه
• کنترل اسناد و مدارک پروژه
  
• تعریف ساختارهای موازی با WBS
• تعریف فیلدهای اطلاعاتی
  
• آشنایی با انواع درصد پیشرفت در نرم افزار و ارتباط آنها با یکدیگر
• روش های به روزرسانی فعالیت ها و ثبت اطلاعات ئاقعی پروژه
• محاسبات آنالیز کسب شده پروژه
  
• حدود و آستانه و انواع هشدارها
• تعریف و آنالیز ریسک های پروژه
• بررسی انواع گزارشات
• تعریف یک گزارش جدید با استفاده از Wizard
• دسته بندی گزارشات و مفهوم Batch Report
• گزارش web base در نرم افزار
  
• تعریف کاربران جدید و سطح دسترسی آنها
• نحوه وارد کردن و خارج کردن فایل ها از P6 و سایر نرم افزارها
• ایجاد تغییرات کلی در نرم افزار
  
• آشنایی با پروژه، طرح، پورتفولیو، چرخه عمر پروژه، ذینفعان و تیم پروژه
• فرآیند آغازین، برنامه ریزی، اجرا،کنترل و اختتام
• معرفی 10 حوزه دانش مدیریت

اهداف دوره مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

هدف از آشنایی با دوره مدیریت پروژه آموزش متخصصینی است که توانایی کاربرد اجرا و پیاده سازی تکنیک های مدیریت و کنترل پروژه و راهنمای PMBOK جهت برنامه ریزی اجرا و کنترل پروژه در نرم افزار آموزش کنترل پروژه با MS Project و Primavera P6 را به خوبی دارا باشند.

مخاطبان کلاس مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

آشنایی با دوره مدیریت پروژه مجتمع فنی تهران مناسب دانشجویان و کارشناسان مهندسی صنایع، عمران، مدیریت و … است.
آشنایی با دوره مدیریت پروژه برای کارشناسان برنامه ریزی پروژه و سایر افراد شاغل در زمینه برنامه ریزی پروژه مناسب است.

مهارت های اکتسابی پس از طی دوره مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی (PMBOK, MSP & Primavera P6)

دانش آموختگان این دوره ضمن یادگیری نرم افزار های MS Project و Primavera P6 قادر خواهند بود تا با بهره گیری از نرم افزارهای یادشده به برنامه ریزی، اجرا و کنترل پروژه های مختلف بر اساس روش علمی و منطبق با استانداردهای بین المللی اقدام نموده و پیچیده ترین پروژه های صنعتی، خدماتی و … را آغاز، برنامه ریزی، اجرا و خاتمه نمایند.

آشنایی با دوره مدیریت پروژه

به طور کلی هر پروژه برای دستیابی به هدف خاصی انجام می گیرد. از این رو موفقیت آن وابسته به عوامل و انجام کارهای خاصی است که باید در زمان مشخصی صورت گیرد و این امر در پروژه های مختلف متفاوت می باشد. پروژه ها معمولا توسط یک تیم از افراد حرفه ای انجام می گیرد. از این رو لازم است فردی به عنوان مدیر پروژه بر چگونگی انجام کارها و روند فعالیت نظارت داشته باشد. در واقع مدیر پروژه فردی است که از صفر تا صد مراحل انجام فرآیند پروژه آگاهی داشته باشد و بتواند وقوع مشکلات احتمالی را پیش بینی و از بروز آن جلوگیری کند و یا در مدت کوتاهی آن را برطرف نماید.

گام های مدیریت پروژه

• مشخص کردن اهداف پروژه با تمامی جزئیات
• تامین منابع مالی و انسانی و تجهیزات مورد نیاز برای انجام پروژه
• تعیی برنامه برای هر بخش از پروژه
  
• وارد شدن به قسمت اجرای پروژه 
• آموزش غیر حضوری مدیریت پروژه : کنترل و نظارت بر فعالیت‌ های اعضای تیم و روند پیشرفت پروژه 
• پایان پروژه و تحویل به کارفرما

یک مدیر پروژه باید از چه مهارت هایی برخوردار باشد؟

• مهارت مدیریت زمان
• مهارت مدیریت ریسک 
• مهارت های ارتباطی قوی
• مهارت رهبری
  
• مهارت مدیریت هزینه و بودجه بندی
• مهارت کنترل کیفیت
• مهارت های مذاکره
• مهارت مدیریت منابع انسانی
• مهارت هماهنگ سازی
• مهارت تحلیلی
• مهارت سنجش عملکرد
• مهارت توجیه اعضای تیم و کارفرمایان
• مهارت تفکر سیستمی

وظایف مدیر پروژه

مدیر پروژه یکی از نقش‌ های کلیدی در هر پروژه است که مسئولیت‌ ها و وظایف متعددی را در طول چرخه حیات پروژه بر عهده دارد. او باید توانایی‌ های مدیریتی، تجربه فنی، ارتباطی و مهارت‌ های تصمیم‌ گیری عالی را داشته باشد تا پروژه را به موفقیت برساند. در ادامه، به توضیح برخی از وظایف مهم مدیر پروژه در یک پروژه پرداخته می شود:

• برنامه‌ ریزی پروژه:

یکی از وظایف اساسی مدیر پروژه برنامه‌ ریزی جامع پروژه است. او باید زمانبندی کارها، تخصیص منابع، تعیین اهداف و دستاورد های پروژه را به دقت برنامه‌ ریزی کند.

• مدیریت منابع:

مدیر پروژه مسئول تخصیص و مدیریت منابع مورد نیاز برای پروژه است که شامل منابع انسانی(تیم پروژه)، مالی(بودجه)، مواد (تجهیزات) می‌ باشند. 

• کنترل کیفیت:

مدیر پروژه باید بر روی کیفیت انجام کارها نظارت داشته باشد. او باید استاندارد ها و معیار های کیفیت را تعیین کرده و تلاش کند تا پروژه به این استاندارد ها پایبند باشد.

• مدیریت ارتباطات:

مدیر پروژه باید ارتباطات موثری با تیم پروژه و سایر ذینفعان پروژه (مشتریان، تأمین‌ کنندگان و مدیران عالی) برقرار کند. این ارتباطات شامل گزارش‌ دهی، جلسات پروژه و مذاکرات ممکن است.

• مدیریت تیم:

مدیر پروژه مسئولیت مدیریت تیم پروژه را دارد. این شامل تشکیل تیم، توزیع وظایف، تعیین نقش‌ ها، مسئولیت‌ ها و تشویق اعضای تیم به همکاری مؤثر است.

• مدیریت ریسک‌ ها:

هر پروژه دارای ریسک‌ ها و تهدیدات مختلفی است. مدیر پروژه باید این ریسک‌ ها را شناسایی، ارزیابی و برنامه‌ریزی برای مدیریت آنها انجام دهد.

• کنترل هزینه‌ ها:

مدیر پروژه باید بر روی مدیریت هزینه‌ های پروژه تمرکز داشته باشد. او باید بودجه پروژه را نظارت کرده و تأمین کند که هزینه‌ ها تحت کنترل باشند.

• مدیریت تغییرات:

در طول چرخه حیات پروژه، تغییرات و اصلاحات ممکن است ایجاد شوند. مدیر پروژه باید کنترل بر روی تغییرات داشته باشد. او باید تغییرات را ارزیابی کرده، تأثیرات آن ها را بر برنامه و بودجه پروژه ارزیابی کند و تصمیم‌ های مناسب برای پذیرش یا عدم پذیرش تغییرات را بگیرد.

• مدیریت زمان:

مدیر پروژه باید زمانبندی کارها را کنترل کرده و تأمین کند که پروژه به موقع تکمیل شود. او باید تاخیرها را پیش‌ بینی کرده و برنامه‌ های اصلاحی را اجرا کند.

• گزارش‌ دهی:

تهیه گزارش‌ های پیشرفت پروژه و ارائه آن ها به ذینفعان پروژه یک وظیفه مهم برای مدیر پروژه است. این گزارش‌ ها شامل میزان پیشرفت، مشکلات و راه‌ حل‌ ها، وضعیت هزینه‌ ها، زمان‌ بندی و… می‌ باشند.

معرفی مدارک پایان دوره جامع کنترل و دوره مدیریت پروژه

مدرک جامع مدیریت پروژه حرفه ای مجتمع فنی تهران قابل ترجمه رسمی مورد تایید قوه قضائیه و وزارت امور خارجه می باشد. این مدرک مورد تایید سازمان ها و شرکت های خصوصی و دولتی و به عنوان یک Skill Certificate می تواند به عنوان معرفی مهارت های شما و همچنین جز رزومه کاری و مهارتی دانشپذیر قرار گیرد.

مزایای مجتمع فنی تهران (نمایندگی میرداماد)

• برترین نمایندگی مجتمع فنی تهران در ایران
• ارائه گواهی پایان دوره از مجتمع فنی تهران به عنوان معتبرترین برند آموزشی کشور
• ارائه گواهی پایان دوره از سازمان مدیریت و پژوهش استانداری تهران (کارکنان دولت)
• حضور اساتید به نام و برجسته در این مرکز
• دارای مشاوران مجرب و متخصص در حوزه آموزش
• فضای آموزشی مجهز به جدید ترین فناوری روز دنیا
• استفاده از متد آموزشی روز دنیا بر اساس آموزش عملی و شغل محور
• داشتن بالاترین ابزار و تجهیزات شبکه و مجهز بودن تمام سیستم های کامپیوتری به آخرین امکانات
• دارای ایزوی تخصصی آموزش IWA۲
• دارای ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۱۰۰۱۵ در خصوص کیفیت و خدمات به مشتریان

جوایز و گواهینامه های حرفه ای:

• دریافت جایزه “اصالت کیفیت و مشتری مداری” در سال ۹۴
• دریافت گواهینامه “مدیریت تداوم کسب و کار” از TUV آلمان
• دریافت تندیس “فناوری و مهارت” در همایش فناوری و مهارت
• دریافت تندیس و لوح تقدیر در جشنواره ستاره های برتر فناوری بعنوان “شخصیت محبوب”
• انتخاب سازمان نمونه از طرف مجله سروش