مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

آشنایی با دوره جامع کنترل و مدیریت پروژه

در پکیج مدیریت پروژه حرفه ای- مبانی و نرم افزارهای کاربردی، به آموزش نرم افزارهای MS Project، Oracle Primavera P6 و PMBOK 6 پرداخته میشود.

سرفصلهای دوره مدیریت پروژه:

• آشنایی با محیط MSP
• تقویم
• وارد کردن فعالیتها
• تعیین روابط بین فعالیت ها
• تعریف منابع
• تخصیص منابع
• تسطیح منابع
• Save Baseline
• تنظیمات نمای MSP
• پیگری پروژه و به روز رسانی پیشرفت فعالیت ها در MSP
• مدیریت هزینه به صورت بالا و پایین (Top-Down budgeting) در MSP
• آشنایی با تنظیمات پیشرفته منابع (Cost rates, Availability, effective dates) در MSP
• آنالیز ارزش کسب شده (EV) در MSP
• محاسبه پیشرفت پروژه بر اساس فاکتورهای وزنی متفاوت در MSP
• گزارشات در MSP
• مقدمه ای بر Oracle Primavera P6، مراحل نصب افزار، وارد شدن به P6، مراحل نصب نرم افزار، وارد شدن به P6، ساختار شکست پروژه ها (EPS) ، (OBS)، ایجاد یک پروژه، (WBS)، اضافه کردن فعالیت ها
• تقویم، زمان بندی (Schedule)، اضافه کردن محدودیت ها، نمایش اطلاعات زماتن بندی
• نقش ها (Roles)، منابع (Resource)، هزینه ها (Cost) ، تحلیل اطلاعات منابع و هزینه ها
• تسطیح منابع (Resource Leveling)، ایجاد برنامه هدف (Baseline)
• ایجاد و نگهداری کتابخانه اسناد پروژه (WPs and Docs)، تعریف و تخصیص کدهای فعالیت (Activity Codes)، تعریف فیلد کاربری (User Fields) در P6
• مدیریت هزینه ها (بودجه بندی بالا به پایین (Top-Down Budgeting) و پایین به بالا (Bottom-Up Budgeting)در P6
• به روزرسانی و ورود اطلاعات پیشرفت و پیگری پروژه ها (Tracking Projects) در P6
• آنالیز ارزش کسب شده، Thresholds & Issues ، محاسبه و تحلیل ریسک های پروژه (Project Risks)
• گزارشات در P6
• تعریف کاربران جدید (User) و تعریف حقوق دسترسی در P6
• Import/ Export اطلاعات در P6
• اجرای تغییرات کلی (Global Change) در P6
• آشنایی با راهنمای PMBOK
• آشنایی با گروههای PMBOK
• آشنایی با حوزههای دانش PMBOK

محتوای آموزشی مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

• نما، جدول، فرم
• تعیین تقویم پروژه، منابع و فعالیتها
• سطح بندی WBS، زمان و تنظیمات مورد نیاز روش cpm
• نام منبع، واحد منبع، هزینه منبع و …
• Effort, Resource Assignment, Task type, Drivne
• نحوه شناسایی ظریفت منابع و برطرف کردن حالت OA
• ذحیره کردن خط مبنا
• Filter, Group, Sort, Bar Style, Gridline, Layout
• وارد کردن مقادیر واقعی و درصد پیشرفت ها، زمان بندی مجدد.
• سیاست های مدیریت هزینه ها و به روز رسانی هزینه ها در نرم افزار
• آشنایی با ارزش کسب شده و شاخص های آن
• محاسبه پیشرفت فعالیت ا بر اساس فاکتورهای وزنی زمانی، هزینه ای، کارشناسی و ترکیبی و فرمول نویسی آنها در نرم افزار
• آشنایی با ارزش کسب شده و شاخص های آن
• محاسبه پیشرفت فعالیت ها بر اساس فاکتورهای وزنی زمانی، هزینه ای، کارشناسی و ترکیبی و فرمول نویسی آن ها در نرم افزار
• آشنایی با گزارشات
• مقدمه ای بر لزوم استفاده از نزم افزار
• نصب نرم افزار
• ساختار شکست پرئژه های سازمانی
• ساختار شکست سازمانی
• ایجاد یک پروژه جدید و ساختار
• شکست پروژه
• ایجاد تغییرات عمومی در نرم افزار و فرمول نویسی
• تعریف تقویم های مختلف در نرم افزار
• زمان بندی پروژه
• ایجاد قید و محدودیت در پروژه
• تعریف نقش ها و منابع، تخصیص منابع
• بررسی هزینه های فعالیت ها و پروژه
• جداول و نمودارهای تحلیل منابع
• تسطیح منابع و تخصیص داده شده به فعالیت ها
• تعریف و تخصیص برنامه هدف پروژه
• کنترل اسناد و مدارک پروژه
• تعریف ساختارهای موازی با WBS
• تعریف فیلدهای اطلاعاتی
• آشنایی با انواع درصد پیشرفت در نرم افزار و ارتباط آنها با یکدیگر
• روش های به روزرسانی فعالیت ها و ثبت اطلاعات ئاقعی پروژه
• محاسبات آنالیز کسب شده پروژه
• حدود و آستانه و انواع هشدارها
• تعریف و آنالیز ریسک های پروژه
• بررسی انواع گزارشات
• تعریف یک گزارش جدید با استفاده از Wizard
• دسته بندی گزارشات و مفهوم Batch Report
• گزارش web base در نرم افزار
• تعریف کاربران جدید و سطح دسترسی آنها
• نحوه وارد کردن و خارج کردن فایل ها از P6 و سایر نرم افزارها
• ایجاد تغییرات کلی در نرم افزار
• آشنایی با پروژه، طرح، پورتفولیو، چرخه عمر پروژه، ذینفعان و تیم پروژه
• فرآیند آغازین، برنامه ریزی، اجرا،کنترل و اختتام
• معرفی ۱۰ حوزه دانش مدیریت

اهداف دوره مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

هدف از برگزاری این دوره تربیت متخصصینی است که توانایی کاربرد اجرا و پیاده سازی تکنیک های مدیریت و کنترل پروژه و راهنمای PMBOK جهت برنامه ریزی اجرا و کنترل پروژه در نزم افزار MS Project و Primavera P6 را به خوبی دارا باشند.

مخاطبان کلاس مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

دانشجویان و کارشناسان مهندسی صنایع، عمران، مدیریت و …
کارشناسان برنامه ریزی پروژه و سایر افراد شاغل در زمینه برنامه ریزی پروژه

مهارت های اکتسابی پس از طی دوره مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

دانش آموختگان این دوره ضمن یادگیری نرم افزار های MS Project و Primavera P6 قادر خواهند بود تا با بهره گیری از نرم افزارهای یادشده به برنامه ریزی، اجرا و کنترل پروژه های مختلف بر اساس روش علمی و منطبق با استانداردهای بین المللی اقدام نموده و پیچیده ترین پروژه های صنعتی، خدماتی و … را آغاز، برنامه ریزی، اجرا و خاتمه نمایند.

معرفی مدارک پایان دوره جامع کنترل و مدیریت پروژه

مدرک جامع مدیریت پروژه حرفه ای مجتمع فنی تهران قابل ترجمه رسمی مورد تایید قوه قضائیه و وزارت امور خارجه می باشد. این مدرک مورد تایید سازمان ها و شرکت های خصوصی و دولتی و به عنوان یک Skill Certificate می تواند به عنوان معرفی مهارت های شما و همچنین جز رزومه کاری و مهارتی دانشپذیر قرار گیرد. همچنین دانشپذیران می توانند بنا به درخواست، مدارک بین المللی از مؤسسات معتبر خارجی اخذ نمایند.

مزایای مجتمع فنی تهران(نمایندگی میرداماد)

• برترین نمایندگی مجتمع فنی تهران در ایران
• ارائه گواهی پایان دوره دو زبانه از مجتمع فنی تهران به عنوان معتبرترین برند آموزشی کشور
• ارائه گواهی پایان دوره از سازمان مدیریت و پژوهش استانداری تهران(کارکنان دولت)
• ارائه گواهی پایان دوره بین المللی از موسسات آموزشی معتبر
• حضور اساتید به نام و برجسته در این مرکز
• دارای مشاوران مجرب و متخصص در حوزه آموزش
• فضای آموزشی مجهز به جدید ترین فناوری روز دنیا
• استفاده از متد آموزشی روز دنیا بر اساس آموزش عملی و شغل محور
• داشتن بالاترین ابزار و تجهیزات شبکه و مجهز بودن تمام سیستم های کامپیوتری به آخرین امکانات
• دارای ایزوی تخصصی آموزش IWA۲
• دارای ایزو ۹۰۰۱ و ایزو ۱۰۰۱۵ در خصوص کیفیت و خدمات به مشتریان

جوایز و گواهینامه های حرفه ای:

• دریافت جایزه “اصالت کیفیت و مشتری مداری” در سال ۹۴
• دریافت گواهینامه “مدیریت تداوم کسب و کار” از TUV آلمان
• دریافت تندیس “فناوری و مهارت” در همایش فناوری و مهارت
• دریافت تندیس و لوح تقدیر در جشنواره ستاره های برتر فناوری بعنوان “شخصیت محبوب”
• انتخاب سازمان نمونه از طرف مجله سروش